根据工作经验，禹瑞提出针对高新技术企业认定后自己的一些想法和建议，不当之处请大家批评指正：
1）弱化研发费用占比
依据不同行业、不同规模的企业制定行业系数和规模系数，进行分类评价更符合实际情况，结合企业技术中心评价办法进行完善。
2）提高企业组织管理水平评价
分别从企业管理负责人理念、财务管理水平、技术部门以及人事行政部门四个方面进行总体评价。管理负责人主要关注企业家意识、管理经验、重要业绩等方面着重表述；财务人员从部门架构、人员组成、管理经验、重要履历等方面表述；技术部门从人员配置、项目管理、内部考核激励、人才引进、技术交流合作、创新平台建设等方面表述；人事行政部门从人员考评、培训交流、绩效考核等方面进行表述；外部评价包括社会评价、主管单位评价、客户评价、资质荣誉、科技奖励等方面。
3）提高研发组织管理水平评价
研究水平从市场分析、技术分析、财务效益分析方面评价；开发水平包括从组织方式、人员配置、资源投入、费用投入等方面；组织从参与主体、协作配合、部门组成等方面评价；管理水平包括人员管理、资源管理、绩效管理、财务预算管理、体系认证等方面；水平从结果导向进行评价，主要有知识产权产出、经济效益分析、社会效益分析、行业评价等方面进行阐述。
4）强化核心知识产权
适度降低知识产权数量要求，强化知识产权对企业的核心支持作用，强调知识产权对产品或服务方面发挥的带动作用，强化知识产权布局和分析，管理与运用。
5）增加知识产权管理水平内容
依据国务院十三五国家知识产权保护和运用规划，增强对知识产权管理和运用方面的评价，适当提高知识产权试点示范、贯彻国家《企业知识产权管理规范》认证企业的总体评价，考虑由四部门增加国家知识产权局联合认定的可行性，进一步提高知识产权意识，提升高企的含金量。
6）增加科技人员评价
突出研发人员评价，对于研发人员占比较高、人员结构合理、研发效用突出的企业适当提升总体评价，对于科技人员占比超过50%的智力密集型企业适当提高评价。
如您有任何关于高新的问题可以联系我们，联系电话：400-8920-080
